Este curso tem como objetivo dotar os participantes a enfrentar os novos desafios das empresas, tanto os responsáveis sénior como os recém-nomeados, precisam contar com novas competências no âmbito económico-financeiro para garantir a melhor gestão das suas unidades, aumentar o valor nas suas decisões assim como manter uma comunicação eficaz com o management da empresa.
A Gestão Orçamental pretende abordar os principais aspetos relacionados com o planeamento e
controlo financeiro da empresa, particularmente no que se refere à elaboração dos orçamentos
e controlo da sua execução.
O controlo orçamental é uma componente de extrema importância do processo de gestão
orçamental das organizações e/ou de projectos. Não se pode planear e executar o orçamento
sem a sua monitorização ou controlo

No final deste curso os participantes saberão:
•Relacionar a Gestão Orçamental e a Gestão Global;
•Dominar o processo de preparação e planeamento orçamental;
•Definir objectivos e identificar os custos a considerar;
•Identificar novos projectos e fazer incidir os seus valores nos orçamentos;
•Saber como efectuar o plano económico anual e o orçamento como marco do sistema de
•custos e de controlo;
•Seleccionar as técnicas e os instrumentos necessários aos processos de negociação e de
•acompanhamento adequados;
•Participar adequadamente no processo de Gestão Orçamental;
•Aprender a gerir os aspectos comportamentais do processo orçamental

1 - A GESTÃO ORÇAMENTAL
2 - O PROCESSO DE PREPARAÇÃO E PLANEAMENTO ORÇAMENTAL
3 - A CONCEPÇÃO DO ORÇAMENTO
4 - OS NOVOS INVESTIMENTOS
5 - O PLANO ECONÓMICO ANUAL E O ORÇAMENTO COMO MARCO DO SISTEMA DE CUSTOS E DE CONTROLO
6 - NEGOCIAR E DEFENDER O ORÇAMENTO
7 - O PROCESSO DE ACOMPANHAMENTO
8 - O ORÇAMENTO E O DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO
9 - A FUNÇÃO FINANCEIRA PARA UM CONTROLO ORÇAMENTAL EFICAZ

1 - A GESTÃO ORÇAMENTAL
•A gestão global e a gestão orçamental
•O planeamento e a elaboração do orçamento
2 - O PROCESSO DE PREPARAÇÃO E PLANEAMENTO ORÇAMENTAL
•Pesquisar e tratar a informação
•Seleccionar a informação útil e verificar a sua performance
•Novos produtos, novos serviços e novas actividades a desenvolver
3 - A CONCEPÇÃO DO ORÇAMENTO
•Objectivos estratégicos e objectivos operacionais
•Objectivos quantitativos e qualificativos
•Os custos a considerar
•Custos de estrutura
•Custos fixos e variáveis
•Outros custos
4 - OS NOVOS INVESTIMENTOS
•Incluir os novos projectos
•Prever e fazer incidir nos orçamentos
5 - O PLANO ECONÓMICO ANUAL E O ORÇAMENTO COMO MARCO DO SISTEMA DE CUSTOS E DE CONTROLO
•Elaboração do programa para a elaboração dos planos e orçamentos anuais;
•Plano de vendas anual por negócios;
•Orçamentos de custos gerais;
•Revisão, coordenação e aprovação do orçamento e custos finais;
•Custo total do produto acabado;
•Sistema de informação antecipada das variações de custos para a tomada de decisões
6 - NEGOCIAR E DEFENDER O ORÇAMENTO
•Apresentar um orçamento coerente
•Preparar-se para a defesa do seu orçamento
•Negociar e discutir o orçamento
7 - O PROCESSO DE ACOMPANHAMENTO
•Acompanhar o orçamento
•Organizar e utilizar o quadro de acompanhamento – tableau de bord
•Analisar os desvios e dar resposta imediata
8 - O ORÇAMENTO E O DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO
•Actividades e tarefas a desenvolver pelos departamentos/serviços especialistas
•A participação a solicitar e/ou a exigir aos restantes órgãos
•As reuniões de preparação ou de acompanhamento
•Os documentos e a informação a enviar e a receber
9 - A FUNÇÃO FINANCEIRA PARA UM CONTROLO ORÇAMENTAL EFICAZ
•Skills e competências necessárias à equipa;
•Onde estamos e para onde queremos caminhar;
•Opções de organização: Serviços partilhados; Outsourcing; Descentraliza ção de operações; Comunicação, etc